Dado que el talento seguirá escaseando al igual que en 2023, el nuevo año que va a empezar está marcado en rojo para las estrategias de recursos humanos. Las empresas deben asegurarse de que sus trabajadores quieren y desean permanecer en su organización. El foco debe apuntar claramente al capital humano como el verdadero activo de toda organización.
En este sentido, Axis Corporate, líder en consultoría estratégica quiere predicar con el ejemplo, compartiendo las claves esenciales que definirán la cultura empresarial y liderarán la gestión de personas durante el 2024.
«Somos conscientes de que fidelizar talento no solo es una estrategia empresarial, sino un compromiso con los equipos. Como empleadores debemos estar dispuestos a ofrecer un entorno donde cada individuo pueda crecer, además de sumar al grupo. Sentirse valorado y respetado ya no es un plus, es determinante para que las personas sientan la cultura de la empresa y sean embajadores de marca fuera la misma. Los mejores embajadores de tu marca siempre serán los miembros de tu equipo», afirma Rocío Cervantes, Senior Manager del área de Talento y Cultura de Axis Corporate.
5 ejes para fidelizar al talento en 2024
- Prioridad en el bienestar y la salud mental: En la actualidad, la sociedad concede una mayor relevancia a la salud mental. Priorizar el bienestar emocional de los empleados se vuelve una necesidad crucial. La implementación de programas y recursos destinados a respaldar la salud emocional crea un entorno laboral que promueve la resiliencia y equilibra el trabajo con la vida personal. En un mercado laboral competitivo, esta tendencia se convierte en una ventaja para atraer y retener talento, evidenciando la responsabilidad empresarial acorde a las expectativas éticas y sociales actuales.
- Tecnología para mejorar la Experiencia del Empleado (EX): Las compañías que priorizan la adopción de soluciones tecnológicas, desde plataformas de gestión de talento hasta herramientas de comunicación avanzada, no solo incrementan la productividad, sino que también crean un entorno laboral moderno y atractivo para el talento. Esto las consolida como empleadores innovadores, alineados con las demandas del entorno laboral actual.
- Desarrollo profesional como prioridad: Es crucial que los equipos reconozcan el esfuerzo que las empresas realizan para no solo permitir su crecimiento personal, sino también su desarrollo profesional. Las organizaciones no deben limitarse a contratar, sino que deben formar y trazar planes de carrera para sus empleados, fomentando la permanencia a largo plazo en la compañía. La implementación de programas de formación continua, mentorías y oportunidades de liderazgo promueve la excelencia profesional, manifestando un compromiso genuino con el talento.
- Conciliación como estándar, no como aspiración: Cada vez más empresas adoptan políticas laborales que permiten a los empleados equilibrar sus responsabilidades laborales y personales de manera efectiva. La flexibilidad horaria, opciones de trabajo remoto y medidas de conciliación contribuyen a un entorno laboral que respeta la diversidad de estilos de vida y necesidades individuales. Estas tendencias, ya en marcha, se proyectan hacia el futuro con modelos que están en evolución constante.
- Inclusión como principio rector: La creciente demanda de entornos laborales inclusivos, que valoren la diversidad y proporcionen igualdad de oportunidades, impulsa a las empresas a priorizar la construcción de culturas corporativas equitativas. La responsabilidad social corporativa y la evaluación pública ligada a prácticas inclusivas enfatizan la importancia estratégica de esta tendencia, no solo como un compromiso ético, sino también como un factor esencial para atraer, retener talento diverso y fortalecer la reputación empresarial.
