Los directivos, como líderes de sus empresas, son el activo más importante de una organización. Sus tomas de decisiones son la brújula que debe guiar a un negocio en entornos complejos. En otras palabras, el liderazgo es el motor clave de una compañía y, desde este punto de vista, un director general o un CEO deben reunir una serie de habilidades para que su rol sea efectivamente estratégico.
El Grupo P&A, consultora especializada en liderazgo y desarrollo directivo, actúa desde esta misma convicción y trabaja para mejorar una serie de habilidades que considera fundamentales en estos tiempos. Concretamente, los expertos del grupo están muy enfocados en skills como la comunicación efectiva, la generación de confianza, la toma de decisiones en situaciones difíciles y la colaboración, todo ello con el propósito de fortalecer el trabajo en equipo y el desempeño empresarial. Estas son las habilidades que deben reunir los directivos de cualquier organización para ser estratégicos.
Según María Sáez, directora general de Grupo P&A, “en un entorno cambiante y altamente competitivo, las empresas son cada vez más conscientes de la necesidad de transformarse para gestionar la incertidumbre”. En este contexto, impulsar el liderazgo de los directivos se ha vuelto una prioridad estratégica. La consultora trabaja desde perspectivas tanto individuales como grupales, considerando las fortalezas personales y las necesidades organizacionales.
Áreas de trabajo en las habilidades de los directivos (y mandos intermedios)
Desde el punto de vista grupal, P&A ha identificado áreas clave para el desarrollo del talento en directivos y mandos intermedios:
- Comunicación de impacto: Una habilidad transversal que permite influir, inspirar, motivar, gestionar conflictos y abordar conversaciones difíciles.
- Generación de confianza: Esencial para construir compromiso en los empleados, un factor crítico para la rentabilidad empresarial.
- Toma de decisiones: En un contexto empresarial caracterizado por la incertidumbre y la complejidad, la formación en esta área es vital para que los líderes puedan gestionar estos desafíos con eficacia.
- Trabajo en equipo: Fomentar la colaboración y el propósito conjunto es clave para que las personas sientan que su contribución impulsa el crecimiento de la organización y sus proyectos.
Para afrontar estas necesidades, Grupo P&A emplea herramientas de análisis y evaluación que promueven el autoconocimiento, tanto individual como grupal:
- Evaluación individual: La evaluación 360º de Zenger Folkman, el programa The Extraordinary Leader y el modelo DISC para clasificar estilos de comportamiento.
- Evaluación grupal: El modelo BELBIN y Extraordinary Teams para analizar y optimizar la dinámica de equipo.
La metodología preferida por las empresas para desarrollar habilidades en los directivos es la experiencial, que incluye role-plays, análisis de casos y dinámicas prácticas. Los programas suelen tener una duración de entre cuatro y diez meses, brindando un enfoque profundo y sostenido.
Además del desarrollo de habilidades directivas, Grupo P&A también aborda proyectos relacionados con la selección de personal, outplacement, mejora continua, seguridad industrial, prevención del acoso y planes de igualdad.
