La última edición de Diálogo de Actualidad de PROA Comunicación ha llegado en el momento idóneo, justo después de la famosa rueda de prensa conjunta entre Donald Trump y el líder ucraniano Volodímir Zelenski, con las escenas que ya forman parte de los anales de la historia política. El evento de PROA abordaba el liderazgo del siglo XXI y sus protagonistas vinieron a coincidir en una pérdida de valores en un entorno muy polarizado y con tintes autoritarios.
José Antonio González, director global de Relaciones Laborales en Hewlett Packard; Juan Carlos Campillo, coach ejecutivo y deportivo de Alto Rendimiento; y Juan Rovira, consultor experto en Liderazgo y profesor de ESADE, han analizado el tipo de liderazgo imperante en empresas e instituciones y el ejemplo de Trump ha estado muy presente en la mesa de debate.
Tomando nota de este acontecimiento en la Casa Blanca, Lucía Casanueva, socia directora de PROA Comunicación, abrió el evento señalando que “los europeos añoramos un liderazgo firme, valiente y carismático que empuñe el timón de forma resuelta en un escenario internacional convulso. Hoy tenemos de frente en los Estados Unidos un estilo de liderazgo al que no estábamos acostumbrados. Un presidente Trump con un estilo brusco, acelerado, hasta cierto punto ignorante de las formas, y de un pragmatismo descarnado”.
El liderazgo del siglo XXI: la necesidad de una mirada más humana
Ya en la charla, los protagonistas han expuesto la necesidad de un enfoque ético y humanista para quienes están en las posiciones de liderazgo. Ante la falta de valores, José Antonio González ha planteado la necesidad de redefinir el liderazgo en el momento actual, en el que “el cambio es el contexto”.
“En las organizaciones, hay que ser capaces de entender e interpretar el contexto, pero ser líder significa también ser inconformista e implicarse en cambiar lo que no funciona”
Desde su experiencia en el ámbito deportivo de alto nivel, Campillo ha apuntado que “el líder debe tener mucha capacidad de persuasión e inspiración”, como el entrenador de un equipo que lidera a figuras que le superan en ingresos e impacto mediático.
Por otro lado, Juan Rovira ha expresado que “la primera cualidad del líder es saber leer el partido, así como ser flexible y poder utilizar herramientas diferentes para cada momento. Para ello es imprescindible aplicar el pensamiento crítico y la inteligencia emocional. Y, todo ello, conservando la esencia de la autenticidad, aquello que lo impulsa y el lugar desde donde el líder hace lo que hace”.
El poder de la amabilidad y los valores
Los tres especialistas apuestan por los valores, la amabilidad y la consideración hacia los demás para canalizar el liderazgo contemporáneo en el que destacan modelos híbridos y teletrabajo. “Si no sé a dónde voy, no voy a convencer a nadie. El liderazgo va de autoconocimiento”, ha indicado Rovira, quien identifica cuatro atributos clave para un líder: ser competente, consciente de sus valores, compasivo y comprometido para transformar la sociedad.
Son características que están al alcance de todos, ya que, para Campillo, “la semilla del liderazgo está en todas las personas y la pueden desarrollar en el contexto adecuado”. Una estrategia que han implementado grandes compañías globales y que González resume en “organizaciones donde todos pueden ser líderes a partir de un modelo de confianza”.
Ante la proliferación de liderazgos que fomentan la polarización, los expertos recomiendan abordar las causas profundas del malestar del que surgen ese tipo de figuras. “En nuestra sociedad estamos ante una crisis de los valores fundamentales”, ha asegurado Rovira. “Hay que preguntar a esos líderes para quién están liderando. En el mundo corporativo hay mecanismos de corrección, los stakeholders pueden sustituir a un CEO, pero en el mundo político es más complicado”, ha puntualizado.
