Tras conocerse que la relación de los empleados con sus organizaciones no es sana en muchos casos, en el entorno directivo hay runrún por desacuerdos en las tomas de decisiones. Es lo que se afirma en una investigación de Seeliger y Conde · Kingsley Gate, empresa global especializada en la búsqueda de directivos , ejecutivos y consultoría de talento
Dicho estudio desvela que la mayoría de los ejecutivos en España (54%) ha presentado su renuncia o está considerando hacerlo debido a su desacuerdo con los procedimientos de toma de decisiones de la empresa. No obstante, el 78% ha señalado mejorías en este ámbito. La investigación se ha llevado tras consultar a 400 líderes a nivel mundial, 50 de ellos situados en España.
Muchos directivos insatisfechos
Según el informe, aproximadamente el 44% de los ejecutivos no está completamente satisfecho con el nivel de empoderamiento que posee en su posición. En relación a los estilos de liderazgo, actualmente en las empresas españolas prevalece el estilo «participativo», que fomenta la delegación y el empoderamiento, en lugar del estilo dictatorial.
Según se recoge en el estudio, es esencial evaluar la forma en que los candidatos toman decisiones para que los estilos de liderazgo y toma de decisiones de los directivos y organizaciones estén en la misma línea. Esto fue expresado por un 74% de los encuestados españoles, quienes trataron este tema antes de unirse a sus nuevas empresas. Si se descuida este análisis, los expertos indican que se corre el riesgo de perder a un nuevo ejecutivo durante los primeros meses de adaptación a su nueva posición/compañía.
“Los resultados de este estudio demuestran la importancia que tienen los procesos de toma de decisiones para valorar el encaje de los candidatos en las organizaciones. Por ello, situamos este elemento en el centro de nuestra metodología para identificar, evaluar y seleccionar talento. Es necesario que las expectativas de candidatos a directivos y empresas encajen, para garantizar los resultados del negocio y el desarrollo de relaciones profesionales a largo plazo”, afirma Julio Moreno, Socio Senior de Seeliger y Conde · Kingsley Gate.
La información, los análisis y la tecnología son las herramientas más fáciles de entender para mejorar la toma de decisiones empresariales. No obstante, el informe resalta que el factor común que impacta más en la mejora de los procesos de toma de decisiones son los «líderes de la empresa», según el 44% de los encuestados. Además, es importante destacar que el 36% de los directivos y ejecutivos considera que la contratación de «nuevo talento» es clave para mejorar la toma de decisiones.
Conclusión
En esta investigación se ha revelado que la relación y satisfacción de los ejecutivos con sus organizaciones se ve afectada por los desacuerdos en la toma de decisiones.
Aunque la mayoría ha manifestado mejorías en este aspecto, muchos están considerando renunciar debido a este motivo. Es esencial evaluar cómo los candidatos toman decisiones para que se alineen con los estilos de liderazgo y toma de decisiones de la empresa.
Los líderes de la empresa y la contratación de nuevo talento son clave en la mejora de estos procesos.
