El relevo de los CEOs al frente de las grandes empresas cotizadas del mundo alcanzó cifras récord el año pasado.
Según el informe CEO Success, elaborado por Strategy&, la consultora de estrategia de PwC, en 2018 fueron relevados el 17,5% de los primeros ejecutivos de las 2.500 empresas cotizadas más grandes del mundo (438 altos directivos). Se trata del mayor porcentaje registrado desde 2000, año a partir del cual se realiza este estudio. La mayoría de estas sucesiones -el 68%- se hicieron de forma planificada, un 11% como consecuencia de operaciones de M&A y un 20% fueron no planificadas o imprevistas.
Las causas del relevo de los CEOSs
El documento también destaca que, por primera vez, el porcentaje de los CEOs sustituidos como consecuencia de cuestiones éticas (39%) supera al de aquellos que lo han sido como consecuencia de la evolución financiera de la compañía (35%) o de las presiones del consejo (13%). Una circunstancia que tiene que ver con las mayores exigencias regulatorias y supervisoras de los últimos años y con una menor tolerancia hacia los problemas éticos desde dentro de las propias organizaciones.
El estudio concluye además que, desde el año 2000, las grandes compañías cotizadas han mejorado significativamente la sucesión de sus máximos ejecutivos. Si entonces el 65% de las sucesiones eran planificadas -sin contar la que se producían por fusiones o adquisiciones-, ahora este porcentaje es del 77%.
¿Cómo es la trayectoria media de un CEO?
El CEO Success 2018 recoge que en los últimos diecinueve años, la duración media de los CEOs de las grandes compañías cotizadas ha sido de cinco años y hace un análisis específico de aquellos que han permanecido más tiempo al frente de sus empresas.
El informe concluye que, entre 2004 y 2018, un 19% de los CEOs estuvieron diez o más años dirigiendo a la misma compañía. Este colectivo de directivos tan longevo tiene unas características comunes:
- La mayoría provienen de dentro de las compañías -el 84%-, mientras que sólo el 16% son outsiders.
- Tienen una mayor tendencia a aglutinar en la misma persona las funciones de presidente y consejero delegado -el 46% de los CEOs de más de diez años compatibilizaban ambos cargos, por el 21% de los de menos de diez-.
Su gestión es mejor que la de aquellos que permanecen menos de una década dirigiendo la misma empresa. Entre 2004 y 2018, el Retorno Total al Accionista -TSR, según sus siglas en inglés-, de las empresas del conjunto de CEOs más longevos ha sido de 5,7% por el 2,5% de la de aquellos máximos directivos que estuvieron menos de diez años liderando sus compañías.
Finalmente, el documento recoge que el porcentaje de mujeres entre los nuevos CEOs de las 2.500 mayores compañías cotizadas del mundo el año pasado fue del 4,9%, por debajo del 6% registrado en 2017 pero muy por encima del 1% -mínimo histórico-, registrado en 2008.
