Gestionar inteligentemente las asignaciones de los Fondos Next Generation EU es la principal tarea que tiene el gobierno por delante en el segundo semestre del año. Muchos recursos procedentes de Europa que esperan con ansiedad la gran mayoría de pymes españolas.
Con el objetivo de generar conocimiento accesible y facilitar la concreción de los fondos, dos organizaciones expertas como Esade y EY han creado su ‘Observatorio de Fondos Next Generation EU’. Concretamente, serán EsadeEcPol y EY Insights las áreas que estarán al frente de este servicio que será de gran utilidad para acelerar la recuperación económica de las empresas españolas. El observatorio estará codirigido por Manuel Hidalgo, senior fellow de EsadeEcPol y por Ignacio Niño, senior advisor de EY.
“En el pasado, con los Fondos Estructurales, ya supimos hacer un uso eficiente de la ayuda comunitaria que nos trajo una mejora de competitividad y una mayor convergencia con la UE. Ahora tenemos de nuevo esta oportunidad al alcance y lo podemos volver a hacer”,
Juan Pablo Riesgo, socio responsable de EY Insights.
Fondos Next Generation EU: “una verdadera palanca de transformación»
Para Toni Roldán, director de EsadeEcPol, estos Fondos Next Generation EU “suponen una oportunidad histórica para que, de la mano de nuestros socios europeos y en un marco de amplio consenso nacional, España recupere la senda de prosperidad. Es responsabilidad de todos no dejarla escapar. Con una perspectiva abierta y plural, nuestro Observatorio quiere contribuir a este esfuerzo colectivo, para que los fondos europeos constituyan una verdadera palanca de transformación para el modelo de crecimiento español”.
‘Por un verdadero Plan-País’
En la presentación del observatorio, en la cual ha intervenido el ex ministro de Administraciones Públicas y actual senior advisor de LLYC, Jordi Sevilla, ambas entidades han dado a conocer su manifiesto “Next Generation EU: Por un verdadero Plan de país”. El documento apunta que, para lograr un buen aprovechamiento de estos recursos, se hará necesario avanzar en cuatro ejes:
- Consensos en la planificación de objetivos: “Por sus cuantías, el alcance de sus reformas e inversiones y el amplio periodo de ejecución del Plan, se hace indispensable que en su puesta en marcha se logren los más amplios consensos políticos, territoriales y sociales. Este elemento es fundamental para lograr que el Plan se perciba como un objetivo de país y se garantice su efectividad y continuidad en el tiempo.»
- Transparencia en la planificación y selección de proyectos: “En el ámbito comunitario el plan español ha tenido un muy buen recibimiento. Sin embargo, todavía se pueden hacer mayores esfuerzos para mejorar la transparencia en los procesos de selección de proyectos de inversiones para asegurar que la financiación llega a los proyectos más innovadores y con un mayor retorno social y económico.”
- Capacitación de la Administración pública para responder al reto: “para mejorar las probabilidades de éxito del plan y la máxima solvencia técnica en la ejecución, se debe dotar a la Administración pública de los medios técnicos y humanos necesarios. Eso incluye el fortalecimiento de equipos profesionalizados, especializados y con experiencia previa en contratación pública pero también avanzar más en la agilización de los procesos, la reducción de trabas burocráticas y la simplificación en los procedimientos de gestión y control.”
- Apuesta genuina por las reformas estructurales: “Todavía son difusos los compromisos del Plan en el ámbito de las principales reformas estructurales para el crecimiento de la productividad de la economía, en particular, el mercado laboral, la fiscalidad, las pensiones, el mercado interior. Y, en lo que respecta al impulso del capital humano, el ámbito educativo, universitario o las políticas activas de empleo. La enorme disponibilidad de financiación concentrada en los próximos años, supone una oportunidad única para las reformas, puesto que los fondos pueden servir para mitigar los costes sociales de las mismas.”