En los últimos años, la demanda de profesionales con habilidades en IA (inteligencia artificial) ha crecido exponencialmente a nivel mundial. Desde 2019, las ofertas de empleo para posiciones que requieren experiencia en IA han aumentado un 21% anual, muy por encima del número de especialistas disponibles. Esta brecha ha generado una competencia feroz entre las empresas por captar el mejor talento y ha impulsado un incremento del 11% anual en las compensaciones salariales de estos profesionales, una cifra significativamente mayor al crecimiento nominal global de los salarios, que ronda el 4%.
Un desafío estratégico para las empresas: reclutar profesionales con habilidades en IA
La escasez de talento en IA no solo encarece la contratación, sino que también representa la mayor barrera para la implementación efectiva de esta tecnología en las organizaciones. Una encuesta reciente de Bain & Company reveló que el 44% de los ejecutivos considera la falta de experiencia o recursos internos como el principal obstáculo para avanzar rápidamente con la IA generativa. Este problema supera incluso preocupaciones como la seguridad de los datos o la preparación tecnológica.
La situación es particularmente crítica en Estados Unidos, donde el número de personas con habilidades en IA actualmente es solo la mitad de lo que Bain proyecta que las empresas necesitarán para 2027. Para cerrar esta brecha, se estima que será necesario recapacitar entre 500.000 y 750.000 trabajadores en los próximos años.
Sin disponer de cifras concretas para el mercado española, es lógico pensar que una brecha similar se dará en el territorio nacional, especialmente en empresas de corte tradicional. Sobre ello, Alberto Requena, socio de Bain & Company, explica que «las empresas tradicionales, de sectores tradicionales, pueden superar las barreras comunicando su compromiso con la modernización tecnológica. Competir por talento frente a startups y gigantes tecnológicos requiere una evolución que se extiende a lo largo de varios años. Esto podría implicar la elaboración de un plan de inversión audaz, la contratación de un director de tecnología destacado, y/o la incorporación de líderes de pensamiento tecnológico que reporten directamente al CEO. Incluso las descripciones de los puestos de trabajo podrían transmitir esta señal. Es fundamental también fomentar una cultura de innovación continua en toda la empresa, donde las mentes más brillantes deseen quedarse para enfrentar y resolver los próximos grandes desafíos».
Estrategias para superar la brecha de talento
Las empresas que desean mantener su liderazgo en el ámbito de la IA deben adoptar estrategias proactivas para abordar esta escasez de talento. Algunas de las acciones clave incluyen:
- Inversión en formación interna: Desarrollar programas de capacitación y certificación para empleados actuales, permitiéndoles adquirir nuevas competencias en IA y reducir la dependencia de contrataciones externas.
- Alianzas con instituciones educativas: Colaborar con universidades y centros de investigación para fomentar la enseñanza de habilidades en IA y facilitar la inserción de nuevos talentos en el mercado laboral.
- Atracción de talento global: Implementar políticas de reclutamiento internacional y modelos de trabajo híbridos que permitan acceder a especialistas en IA de diferentes regiones del mundo.
- Uso de IA para la gestión del talento: Aplicar soluciones de IA para mejorar la identificación y desarrollo de empleados con alto potencial en estas áreas.
Superar el desafío del talento en IA no requiere perfección inmediata, sino un enfoque flexible y evolutivo. La clave radica en invertir en las personas que darán forma al futuro de la tecnología y en adaptar continuamente las estrategias de talento a las necesidades emergentes del sector. En este contexto, las empresas que logren anticiparse y actuar con visión tendrán una ventaja competitiva determinante en la próxima era de la inteligencia artificial.
